[…] I have few memories of being four […] I have no memories of my own feelings, thoughts, or personality […] people often have difficulty recalling even basic facts about what they lived through decades earlier […] […] The stories we tell ourselves about whether we’ve changed are bound to be simpler than the elusive reality. But that’s not to say that they’re inert. […] newyorker.com | Are You the Same Person You Used to Be?
La Resistencia al Cambio es un problema en las organizaciones que ha sido bien estudiado durante décadas. Con los procesos de innovación este fenómeno sigue produciéndose. […] So, while you might use the word “innovation” to mean “improvement,” employees are hearing alarm bells ringing “Danger! Danger!” and there’s no time to put a positive spin on it.[…] simple, manageable word “idea.” While not everyone think they can be innovative, nearly everyone has at least one idea. Similarly, […] puts “Reinvention Days” at the heart of its process, betting on a word that projects continuity and accessibility. Others choose words or phrases for their efforts, programs, and functions that focus on the end benefit to employees, such as simplicity, organizational health, or even just staying in business.[…] The word “innovation” might speak to your external stakeholders, but when it comes to engaging your employees, it’s time to stop using the word.[…] The word speaks to your stakeholders — but not to your employees. hbr.org | Stop Calling It “Innovation”
Tengo la sensación de estar inmerso en una época trascendental, una época de cambios que se traducirá en la imposición de otro modelo social, económico y político diferente al de las últimas décadas. De igual forma que cuando se establecía el sistema de protección social -el estado de bienestar- o cuando se producía la globalización y lo que suponía la caída del muro de Berlín y la desmembración de la Unión Soviética, ahora estamos viviendo un cambio de dirección de las tendencias a largo plazo. Si alguna vez pensamos que nuestro sistema de democracia y nuestro estado de bienestar era para siempre, siento que cada vez más nos equivocamos y, que en poco tiempo, desaparecerán ambas. Poco antes de las crisis de 1929 y de 2008 tampoco se era consciente de los grandes problemas que se avecinaba. Tampoco se predijo la rápida caída de la Unión Soviética; pocos meses antes, pensar en ello parecía un absurdo. Hoy damos por cierto y permanente en el tiempo que nuestros países tendrán un gobierno democrático. Creemos que habrá un sistema sanitario, y de enseñanza pública, que nos cuide cuando estemos enfermos y que eduque a nuestros hijos. Tenemos fe […]
¿Tenemos los equipos, el software, los procesos, los conocimientos y, la actitud para que nuestra empresa funcione, no como hasta ahora, sino bien? ¿Tenemos la capacidad para distanciarnos y ser capaces de obtener una perspectiva suficiente para apreciar el conjunto? Sabrías configurar un router? Usas un Business Intelligence? Cuanto y como usas tu smartphone? Podrías establecer una política de seguridad de datos? Tienes una gestión de riesgos en los proyectos? Sabes establecer procedimientos dinámicos? Donde están tus datos importantes? Puedes programar tu propia app? En definitiva: ¿Estás en el siglo XX o en el XXI? La transformación digital y las señales de alarma Echa un ojo al artículo sobre la modernización tecnológica de la Casa Blanca, una de las cuestiones que la administración Obama espera legar al futuro tras considerar que la tarea de gobernar el país más poderoso del mundo no podía… enriquedans.com